坚持项目建设为引领，推动转型发展，提升经营管理水平。抓好转型项目建设，构建现代产业体系。精心组织，狠抓落实，加快推进项目落地和投产达效。

     准确界定项目分类，调整投资结构，建立对公益性项目、经营性项目和准经营性项目的区分机制，提高准公益性项目和经营性项目投资比重，形成核心业务板块，进一步增强集团总部管控能力。

     以项目建设为核心，全力搭建好工程建设板块。

     突出问题导向，统筹兼顾，立足当前，创新引领投融资体系建设。

     面对资产结构不优，流动资金偏少，项目贷款受限等客观融资壁垒，积极盘活存量，激活增量，改变以往以抵押资产，对接金融机构进行单一化、间接式融资为主的方式，不断提高企业直接融资的比例，努力提高公司的主体信用评级，积极开展企业债、项目收益债等债务融资及基金、信托等多种形式的融资工作，打造高质量的资金投融资平台。

     以信用平台建设为依托，努力布局好投融资板块。

     发挥市场配置资源优势，探索实践“园中园”建设运营的新模式、新举措。

     结合各园区在城市生活配套、公共服务供给方面相对较弱，存在缺位的现状，发挥市场配置资源优势，引入国内外先进园区运营服务商，开展多层次、多角度合作，整合工业物业运营、园区基础配套等多个薄弱环节。

     以园区服务为导向，提前布局好物业服务板块。